20080406「経済人」の終わり P.F.ドラッガー

読み始めてすぐ意味を掴めなくなった。内容は非常に魅力的だが、文章が理解できない。ヨーロッパで20世紀初頭に急速に台頭してきたファシズム
の論説で始まる本。大変興味をそそられるのだが、私には難しすぎた。読んでも頭に入っていかない。この著者は現代社会に大きな影響を与えたと
されており、どのようなことを語ったのか以前から興味があったのだ。たまたま図書館の新館コーナーで目にして借りてきた。しばらくして忘れた
頃にまた読んでみよう。

20080404 青眉抄 上村松園

20080404青眉抄_上村松園

女性で初めて文化勲章を授章した女流画家の随筆です。私は上村松園の画がとても好きで、名古屋に住んでいたころは奈良や京都に行って画を観にいって感動したりしていました。

宮尾登美子の序の舞のモデルとなった人です。

上村松園の画の前に立つと、放つ気品に圧倒されてしまいます。こんなすごい絵をどうやって描くんだろうと思ったりしました。この本を読んで、いくつかの謎が解けたような気がします。とことん徹底してモデルを下絵し、対象となる人物のことをとことん調べており、作品の揺るぎない堂々とした存在感はそうしたところから生まれてくるのでしょう。健康じゃないといい絵は描けないというのは私も同感です。仕事柄絵を描いたりしますが、元気じゃないといい絵は描けません。

松園のサインは園の字の外側の四角が上のほうしか書かれていませんが、その謎もここで明らかにされています。松園ファンなら必読の書だと思います。

　

以下抜書き。

　

・古人は目を心の窓と言ったと同時に眉を感情の警報機にたとえて・・・・・

・むかしは女性の眉をみただけで、あれはどのような素性の女性であるかということが判った。

・自分の力の及ぶ限り、これ以上は自分の力ではどうにもならないという処まで工夫し、押しつめて行ってこそ、はじめて、大いなる神仏のお力がそこに降ろされるのであります。

・なせば成るなさねが成らぬ何事も、なさぬは人のなさぬなりけり

・天の啓示を受けるということは、機会を掴むということであります。天の啓示は機会ということであります。機会ほど、うっかりしていると逃げてしまうものはありません。機会を掴むのにも、不断の努力と精進が必要なのであります。

・縮図した絵の原図は、その縮図をひらいて見さえすればすぐに憶い出せる、頭の中にはっきりと描写し得る。これは苦労しているからである。

・一点の卑俗なところもなく、清澄な感じのする香高い珠玉のような絵こそ私の念願とするところである。

20080402さおだけ屋はなぜ潰れないのか？身近な疑問から始める会計学 山田 真哉

さおだけ屋はなぜ潰れないのか？身近な疑問から始める会計学　山田　真哉

いくつかのパートに分かれていて、読みやすい構成になっていました。さおだけ屋以外にも、人気の無いレストランはなぜ潰れないのか、など面白
い内容が各パートに収まっています。私には在庫イコール悪、という会計上の位置づけを初めて知って、これはと合点が行きました。箪笥の中の不
要物を一挙に片付けることができそうです。

会計を学んで5年くらいと著者は語っていますが、判りやすく難しいことを伝えるのはその道のプロならではのことかと思います。かなり若くして
その道の達人となったように感じます。私がお世話になることはないと思いますが、いろいろと会社人をしていく上で有用な知識を習得できまし
た。ｌ

20080330 無思想の発見 養老孟司

この本も面白かった。会社に入ったその日から覚えた違和感、その他もろもろの事象の根元が、海が2つに割れるようにして、見えた。

難しい部分もある。それは未だ自分に必要ないのだ、と勝手に解釈してずんずん読んだ。

このくらい判りやすく日本人の現代意識を浮かび上がらせた人も居ないのではないか。丸山真男の本は難しくて読む気すら起きないが、養老孟司の本は読める。判る。自分の思考回路に取り込むことができる。取り込んで自分のものとして生育できる。面白い本だ。

20080329 死の壁 養老孟司

面白かった。目から鱗が何枚も落ちた。タナトスなんていうのはよく判らない自分だけど、自分の死体が無い、ということは良く理解できた。死は
悩む必要なんて無いと自分で考えることができるようになれた。この本は、言っている事が判った、ではなく、自分もそう考えることができる、と
いう立場に立てるかどうか、だろう。人から与えられた物ではなく、自分で決められること。自由であり、同時に自由ではないのである。

20080326 高層マンション子育ての危険 織田 正昭

マンション住まいの身としては、非常に気になるタイトルである。本日返却された図書、の棚から手にとった。家に帰って早速読んでみると、これ
がまた、実に中身の薄い本であった。それどころか、本というには、お寒い内容だ。本当は２〜３ページで済みそうなものを無理矢理一冊の本に仕
立て上げているような感じがする。
高層階で生活することで、どういう実態的な害があるのか、この本で得られるかも、と思うのは見込み違いである。とんがったタイトルをつけてい
るが、これはやり過ぎだろう。いち研究者が自分の為に書いた活動経歴、のような類だ。

20080329 都市主義の限界 養老孟司

都市が仕事相手の身の上なので、タイトルにまず惹かれた。作者によれば、都市とは意識化、だそうだ。もっとも至極である。こういうものは、簡
単な物言いのようで実は簡単ではない。そう言われてみればハタと気づくことである。言われないと判らない。
アメリカ合衆国は国を道路で平面展開したが、日本は床を積層させて展開を図った。こうして東洋の島国に世界で一番大きく、同時に整然としない
都市「東京」が出来上がったわけである。
都市は高層化する、というのが当方の仕事の世界では命題のひとつなので、こういうものの見方はまことにありがたい。

20080321 塀の中の懲りない面々 阿部譲二

全米で大ヒットしたプリズン・ブレイクを見たこともあって、楽しく読ませてもらった一冊。
日本は刑務所の中もやっぱり日本だなあと思いました。一番面白かったのが1000円の腹巻の話し。よくこういう筋書きを描くことができるものだと
感心しました。なにより作者の阿部譲二氏の経歴にびっくり。40代で作家デビューとは知りませんでした。

20080324 毒にも薬にもなる話 養老孟司

中央公論に掲載したものを中心として、日本の現代の時評を述べている。
中央公論に掲載したものはその時点でニュースとなっている事に触れており、そのネタの背景を知らないと余り面白くない。
ということで私にはそれ以外のものが面白かった。後半の部分である。かなり辛口で刺激を受けた。文庫になったら欲しい一冊である。

20080313 超バカの壁 養老孟司

20080313　超バカの壁　養老孟司

バカの壁、死の壁の続編とされる。
死の壁は読んでいないが、内容は理解できた。
改めて、いろいろとものの見方、考え方を教わる。
身体と精神の乖離と一元化の問題は、この本のように言われないと、判らない。
ある意味で著者はあちら側の人で、自分はこちら側の人だと思った。
こちら側とは自分で原則を定められない人である。

20080316 不都合な真実 アル・ゴア

不都合な真実　アル・ゴア

まず開いてびっくり。
書籍というより、パワーポイントの原稿と言った方がいいものだ。
こういうものを小説とは言わないだろう。
政治家の政治活動の延長でつくられた産物であることが視覚的によく判るようにできている。
米国人を煽るための目的なら、少しおとなしい内容だと思う。
日本人でこの本に啓発されて、行動を起す人も少ないのではないか。
動機付けの一つにはなりそうな本である。

20080309 人生における成功者の定義と条件－村上龍

20080309 人生における成功者の定義と条件－村上龍

・「生活費と自己実現を充足する仕事をし、信頼できる小さなコミュニティを持つこと。」

この本は人生の成功者たちの話、として読み出すと、たちまち裏切られる。
この本は、人生で成功するためのビジネス本の類、ではない。
作家の周到な意図で、世間一般の認識ではその道の成功者とされているが、成功者と自分自身を認めているわけではない人たちの話なのである。
ここに出てくる５人の著名人の誰もが、私は成功した、などと一言も言ってない。
ひたむきに自分の仕事に打ち込んで、振り返ったらこの位置にいた。
そういう人の背景を対談で探ってみよう、ということなのである。
利根川博士や猪口直子氏の話で、異なる世界で働く人々が困難をいかに打ち砕いてきたか、生の声が読めたのが良かった。

20080309 アーティスト症候群—大野佐紀子

20080309　アーティスト症候群—大野佐紀子

作者の言葉ではなく、美術界で一般的とされる説明で、幾つか、そうだったのか、と目から鱗が落ちる文があった。

・デュシャンの作品「便器」は、こんなものでも美術館に置かれると、芸術作品になるでしょ、ということ。
・小林秀雄「美しい物が存在するのであって、物の美しさが存在するのではない。」
・職人のことを英語ではartisanと呼ぶ。artistと語源は一緒。
・織部焼きに見られる、ひょうげもの。端正に隙無く創るのではなく、歪みやひずみがあるほうが風情があるとみなすこと。

マルセル・デュシャンのレディメードシリーズは美術館で一度見たことがある。 便器、も見た。

当時はなんでこんなもんが美術になるんだろう、という素朴な疑問しか思い浮かばなかった。

芸術と言われる物は、芸術の権威がそう言うからである、というところまで考察が行かなかった。
自分にはちょっとショックな文章だった。
俺が２０年くらい気づかなかったけど、美術界一般では当たり前のことだったんだ。
アートについて少しくらいは語れる自信があると思っていた鼻先を拳骨で殴られたような感じだ。

芸術とはなにか、ということを深く考察してみようとは思わないが、こういうことを知らないと 自分のやっていることが何だったのか全く判らなくなる事態にもなりえる、と衝撃を受けた。
そういうことをとやかく言う前に、作品を創る方に時間とエネルギーを割きたいと考えていたが、 すこしじっくり時間をかけて、美や美意識の本体と背景を探ってみたいという欲求がでてきた。

改めて思ったが、自分のやっていることは職人芸だ。
建物の設計やらパースやら模型なんかつくっているけど、技術と計算の世界に留まっている。

科学でもない。

芸術でもない。

作品を創っているわけでもない。

極めて資本主義的な経済行為そのものである。

この本は、いろいろなことで自分を気づかせてくれた。
ミュージシャンや芸能人がやたらアーティストと呼ばれることに対するアイロニーを示した本であるが、 私は芸術の世界に住んでいた人の世界観を目の当たりにして、自分の知識の少なさに愕然とした。

その次に、ちょっとおかしいな、と思った。
作者が個人的に感じていることと、美術界一般の風潮として捉えられていることとが、同じ視線で同列に語られているところだ。

たぶん、この人は、なにか昏々と湧いてくる創作欲に支配された人ではなくて、職業として芸術を選択し、モノつくりをしたかった人なんだと思う。
芸術家を辞めてしまった人だが、モノつくりをすることに自分が飽和してしまったんだと思う。

芸能がアーティスト化している現象には私も辟易している。

なんで藤井文也が、石井竜也がアーティストなんだ？

歌手ってアーティストなのか？

それに対する作者の姿勢は、本物のアーティストだった人からの強烈な反論である。
この部分の文章はまだ世間一般の考えかたとは言えないものだと思うが、私個人的には賛成できるものだった。

マザーボード

P4M80-M4は売り飛ばしました。代わりにP4i６５というものを買いました。
ASRoｃｋという中国製のものです。
チップセットが８６５系だったので、少しでも安定すればなあという訳です。
このマザー、ネジ穴の位置がおかしくて、
まともにナットスペーサーに取り付けたのは１つだけ。
IOパネルとこの１本のネジでケースにマザーを固定してます。
IDEケーブルなんかを引っ張ると、マザーが宙に浮きます。
なんか、ちょっと、大丈夫かなあ。
数ヶ月ほど調子よく動きましたが、年明けしてからエラーが出始めました。

最初はHDD見失い病。
BIOSレベルでマスターもスレーブもHDDを認識しない。
ケースを開けて、ケーブルを挿しなおしたりして、一日くらいたつと治ります。
その後、HDDを検査してもエラーなし。
おかしなものです。

次はSTOPエラー。
青い画面に白い文字のやつで、０ｘ００００００F4と出ます。
調べるとHDD系のトラブルの場合が多いらしい。
ところがHDDは異常なし。
S.M.A.R.T.を常駐監理するソフトを入れてHDDを監視してみることにしました。

HDDの故障には自然死と突然死があって、自然死は監視ソフトで対処できますが、
突然死は対処できないそうです。
なんか動きがおかしいなぁ、と感じたらHDD昇天の前触れかもしれません。
使って一年くらい経過すれば突然死の可能性も低くなるそうです。
一年というと、２４時間×３６５日＝8760時間です。
プライマリの方は、もう一万時間くらい経っていました。
まだまだ、長いこと頑張ってもらいます。

この投稿を会社でしようとしたら、書きこみ不可、とでかい文字が出て書き込みが吹っ飛びました。
掲示板等への書きこみが禁止になったようです。
とっても不便。

原因はＣＰＵだった

ＰＣがなかなかうまく起動しないエラーに陥って半年以上が経ち、なかば諦めかけていました。
更に、マザーボードとメモリを交換しても、動かない！
これは、と思い別のＣＰＵを買って交換したら動いた！
原因はＣＰＵにあったようです。
いろんなエラーをＢＳＯＤで吐くので、おっかしいなあと思っていたところでした。
かかった費用は安いＰＣ一台分くらいですが、結構ハイスペックＰＣになったので、満足です。

マザーボードとメモリの相性

新規購入したマザーボードP4M80-M4とメモリの相性で悪戦苦闘しています。
ＸＰをインストールしても1000008eのブルースクリーン・エラーが出てフリーズしてしまいます。
メモリを４枚も交換したけど、駄目。
これほど相性が厳しいマザボも珍しいのではないかと思います。
ＨＤＤも電源も替えたし、もうこのマザボは駄目かな。
マザーボードを再度購入したほうが早そうです。
ＣＰＵはＰｅｎｔｉｕｍ４の３．２ＧＨｚで、これを生かさない手は無いので、もうしばらくｓ４７８のマザボで頑張ってみたいところです。

1000008eのエラー

ここ数週間ほど、自作のＰＣがしばらくすると無反応になる不具合症状に悩まされている。
電源を強制的に落として、再起動すると「Windowsは深刻なエラーから回復しました。」のメッセージが出る。
1000008e,0x000000cのコードでエラーがでているとのこと。
Ｍｅｍｔｅｓｔでメモリエラーも出ないし、ウイルスもチェック済みだし、原因が判らない。
Ｇｏｏｇｌｅで調べたが、ブルースクリーンのＳＴＯＰエラー0x000008eで調べていて、ずっと見つからなかった。
1000008eで検索をかけると、なんかページファイル系のエラーらしき可能性もあるというのが見つかった。
今夜さっそくこれをやってみよう。
どうか、直りますように。以下参照ＵＲＬ
http://72.14.253.104/search?q=cache:WVbZgXSUEjsJ:d.hatena.ne.jp/lynmock/20070221+1000008e&hl=ja&ct=clnk&cd=6&lr=lang_ja&inlang=ja
http://d.hatena.ne.jp/lynmock/20070221
http://www.itmedia.co.jp/help/tips/windows/w0701.html

プロポーション

浦一也
ＴＯＴＯ通信2006秋号　ｐ１３
「プロポーションとは、部位の大きさや空間のボリュームの体系であると同時に、作法や人の動き方と大きく関係があります。」
日本の住宅から将来、畳の部屋が消えていく理由として、椅子に座る生活が主流になったためと指摘している。

J-REITとは

Ｊ－ＲＥＩＴについて興味が湧いてきました。いろいろと参考にしているウエブサイトを挙げておきます。
http://reit.buttya.com/
http://www.tse.or.jp/cash/reit/
http://www.ares.or.jp/securitization/k_jreit_syoukai.html
http://www.spc-reit.com/

実りのない繁忙は経営者の責任だ

全くもってその通りだと思います。繁忙度だけはバブル期並みで賃金も職位も上がらないのは、経営に問題があるからです。
時代のせいにするのは、責任逃れです。

ゼネコン「利益重視」と「提案力（競争力）の強化」建設通信1-5　２００７年も公共投資は減少するものの、民間設備投資は堅調に推移すると予測される。官製談合やダンピング（過度な安値受注）などから公共工事では一般競争入札や総合評価制度の導入が拡大し、受注環境は大きく変化している。「技術の時代が来た」とゼネコン各社は歓迎する。価格だけでなく技術も評価し、技術と経営に優れた企業が生き残れる環境への整備が求められる。環境が変化する中で、ゼネコン各社は、利益を上げてステークホルダー（すべての利益関係者）にこたえていかなければならない。そして、そのステークホルダーは社員や株主だけでなく、国民も含めその範囲は広がっている。変化の時代の中で、ゼネコン各社は、自らを見つめ直し、戦略を練る。０７年のテーマとしてあげるのは「利益重視」と「提案力（競争力）の強化」だ。そのために効率の良い組織、土木と建築や部門間など垣根を超えた横断的な取り組みの重要性を指摘する。　民間投資は堅調なものの公共投資が減少する中で、今後の建設市場を「絶対量は減少する。縮小均衡する中で再編・淘汰もありうる。ただ、建設業は合併効果が出にくい。すべてが助かるという施策は難しい」と野村哲也清水建設社長は見る。一方、中村満義鹿島社長は「それほど縮小しない。人間の営みがある限り、普請は存在する」とし、衣・食・住の「住」を担っていることを強調する。脇村典夫大林組社長は「公共土木は減少するが民間投資は堅調で、全体として減少しないで推移する」と予測している。　企業経営ではそろって利益重視を打ち出している。葉山莞児大成建設社長は「受注が目的ではない。利益を上げてステークホルダーにこたえていかなければならない。実りのない繁忙は経営者（役員だけでなく統括部長まで）の責任だ」と指摘する。　利益重視の経営を徹底するために自社の強みを再確認し、得意分野や地域へ深耕する。「利益を確保できる工事を絞り込み、対応しなければ利益率を大きく下げる」など、赤字工事は基本的に受注しない考えでいる。量ではなく工事内容を見極め、利益を重視した「絞り込み」の経営を推し進める。山田豊彦東急建設社長は「応札時に最終的に黒字化できる確信があれば落札率を問わず応札してもいいが、根拠のない安値の応札は許さない。減収増益でいい」と言い切る。　利益や社内の体制を考慮して、「あらゆる工事に応札するのではなく、選択して応札する」とする企業も増え、そのための社内体制の構築も顕著だ。三井住友建設は、支店長の判断をベースに、本社で審査会を開いて、応札するかしないかを決めている。フジタも、何でも受注しようとするのではなく、本当に見積もりすべきか議論し、判断できるようにした。飛島建設も社内に委員会を立ち上げ、赤字工事の排除に本腰を入れ始めた。　総合評価方式の拡大に対応し、技術提案に対する社内体制の拡充も進める。本社に、提案の作成に対応する技術者を配置し、支社・支店をバックアップする部門を設けるなど、技術提案に対する社内体制の拡充を図る。技術力を生かし得意分野への集中も進む。トンネル、シールド、橋梁など、それぞれの得意分野での確実な受注をめざす。　マンション工事に特化する長谷工コーポレーションは、全国的に需要が拡大しても現在の首都圏、関西、名古屋の事業対象エリアを拡大しない方針で、あくまで生産効率を意識して、３大都市圏に集中する。　一方で、社員には意識改革を求める。中村鹿島社長は「個々人が部門の壁を越え、効率的に業務を進める」ことで、社員の自発的な活動に追随する形での組織改革を求める。熊谷組の大田弘社長は、個人の能力差を「情熱」が埋めることを強調する。大豊建設の岡村康秀社長は「自分の給料は自分で稼ぐしかない」とし、「個人がすばらしい人間になれば、会社はどんどん良くなる」と話す。